Usualmente CTO es acrónimo de Chief Technology Officer una posición clave dada la transformación digital en que estamos inmersos con gran multiplicidad de opciones y diversidad de todo tipo y orden. Sin embargo, la T en este caso hace referencia a TRUST, a CONFIANZA. Porque la mayor tecnología, la que más se necesita hoy a […]
El Chief Vision Officer (CVO)
Una visión estimula la aparición de certezas Esta nueva función del Chief Vision Officer (CVO) va a desarrollarse con ímpetu en los próximos tiempos. Rotundamente lo afirmo. ¿En qué nos basamos? En las necesidades que como seres humanos tenemos aún por satisfacer. Sabemos que en los momentos de cambio, complejidad y alta incertidumbre todos buscamos […]
El Chief Learning Officer (CLO)
O cómo aprender garantizando la salud en la era post COVID-19. La posición de Chief Learning Officer (CLO) tiene en este momento un desafío doble en la organización. Por un lado, debe garantizar el aprendizaje de nuevas y necesarias capacidades y además tranquilizar que se puede hacer de forma segura, confiada y confiable para la […]
La dimensión humana en la organización
Tras el primer post sobre las Organizaciones Humanas, hoy os traemos esta segunda parte donde hablaremos de la dimensión humana en la organización. Qué es, cómo la medimos y por qué es necesaria que la cultivemos en los tiempos actuales. Introducción a la dimensión humana (de la vida) Inicio esta entrada con “La invitación” a […]
El Chief Purpose Officer (CPO)
En el futuro que creamos entre todos, el Chief Purpose Officer (CPO) resulta clave en este nuevo liderazgo porque nos ayuda a innovar en la gestión integrando «Inclusion & Diversity » (D&I) a las actuales funciones de «talent engagement & innovation». Y nos parece una buena noticia que la función del CPO integre D&I. Es […]
El Chief Wellbeing Officer (CWO)
El Chief Wellbeing Officer (CWO) o cuando cuidar de y a las personas se convierte en prioridad estratégica Algunas situaciones particulares y generales que compartimos nos dan señales claras. Es momento de parar, revisar y reorientar mis prioridades cuando: tenemos un problema de atracción y gestión del talento, la gente enferma cada día más por […]
